电信联通并网≠兼并！

  并网的意义是：A拿出一部分网元，给A和B运用。B拿出一部分网元，给A和B运用。

  例如能够在布置的地理位置上不堆叠，或许能够在作业频段上不堆叠，或许能够在技能制式上不堆叠。

  只需有不堆叠项，就从另一方面代表着能节省一部分资源，能够更好的起到削减重复布置、防止糟蹋的效果，能够降本增效。

  并网不是兼并。不要说并网了80%的网元，哪怕并网了100%的网元，也不是兼并也不等同于兼并，也不等效于兼并，也不接近于兼并。

  更何况，两家的主干传输网（城域、省域、远程）、移动核心网（CN、EPC、IMS等）、固定核心网（包含BRAS、SR、AAA等），这些网络财物（规划估量大约占比20%左右）是各自一套，不会并在一同运用。

  两家公司的事务支撑体系、运营支撑体系、IT工作体系，以及两家公司的产品、品牌、途径、人员、财政、办理，都是各自一套，独立运转。

  要运营团队不兼并，仅仅是同享财物，那不叫公司兼并，并且跟公司兼并相差十万八千里呢。

  不同的人，使用不一样的财物，能够开宣布不同的产品，卖出不同的价格和不同的销量，给用户带来不同的体会。

  以通讯为例，CDMA财物放联通手上就运营的烂得一逼，换电信团队来运营，仍是那些财物，怎样就敏捷扩展呢？

  当然还有网友主张叫：“我国联合电信网络有限公司”、“我国联合电信通讯网络有限公司”、“我国电信网络联合通讯集团有限公司”等等，关于电联兼并的论题欢迎各位持续在谈论区评论！